2016年8月5日，鴻潤(rùn)公司東高事業(yè)部成立大會(huì)在總公司召開(kāi)，公司總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)光，副總經(jīng)理王常靜及相關(guān)部門出席此次會(huì)議。

　　在成立大會(huì)上，東高事業(yè)部副經(jīng)理馬海濤詳細(xì)匯報(bào)了事業(yè)部籌備三個(gè)月來(lái)的主要工作，東高事業(yè)部將在新的形勢(shì)下，立足新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、接受新挑戰(zhàn)、履行新使命、樹(shù)立新形象、做出新貢獻(xiàn)。借鑒鴻潤(rùn)公司多年的運(yùn)作模式和經(jīng)驗(yàn)，在借鑒的基礎(chǔ)上發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)筋骨、外樹(shù)形象、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，逐步提高市場(chǎng)占有率和贏利能力，把培養(yǎng)和造就一批忠誠(chéng)企業(yè)、技術(shù)精、管理嚴(yán)、作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍為已任，不辜負(fù)上級(jí)的重托，不辜負(fù)全體員工的期望，力爭(zhēng)三年內(nèi)，將事業(yè)部做專、做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益、速度同步發(fā)展，為鴻潤(rùn)公司的發(fā)展交出一份滿意的答卷。楊國(guó)光總經(jīng)理代表公司對(duì)東高事業(yè)部成立表示祝賀。

　　楊國(guó)光總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)：東高事業(yè)部的成立對(duì)于鴻潤(rùn)公司來(lái)講具有里程碑式的重要意義，高頻項(xiàng)目及自動(dòng)化改造項(xiàng)目作為公司2016年全年工作計(jì)劃的重要組成部分，肩負(fù)著公司做大、做強(qiáng)及規(guī)?；?jīng)營(yíng)近半壁江山的重任。公司東高事業(yè)部的成立，這不僅僅只是簡(jiǎn)單的歸口，更是著眼于公司發(fā)展格局做出的重大戰(zhàn)略決策，是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑之一。通過(guò)這一平臺(tái)，整合公司優(yōu)勢(shì)力量，與總公司一起共同提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種整合順應(yīng)公司發(fā)展，符合客戶期望，有利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其重要地位將更加突出。楊國(guó)光總經(jīng)理對(duì)東高事業(yè)部提出了三點(diǎn)要求：他要求管理層員工繼續(xù)秉承以質(zhì)量為根本的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新質(zhì)量管理能力，在遵循多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索出一套更為完善的質(zhì)量管理方案，并付諸實(shí)施；積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理辦法，提升管理水平，提高工作效率，把員工的管理提上一個(gè)新臺(tái)階；全體員工努力思考，總結(jié)自動(dòng)化推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)，探索出一套設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、改進(jìn)的體系，并付諸實(shí)施。

　　楊國(guó)光總經(jīng)理希望東高事業(yè)部，要堅(jiān)決貫徹、認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，牢記責(zé)任和使命，產(chǎn)生新作為、開(kāi)創(chuàng)新局面、帶來(lái)新效率、促進(jìn)新發(fā)展，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、開(kāi)拓進(jìn)取的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迅速打開(kāi)局面，不負(fù)眾望、不辱使命，按照一年大起步、兩年見(jiàn)成效、三年成規(guī)模的目標(biāo)，力爭(zhēng)為公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展出重要貢獻(xiàn)！