2014年8月-10月， 隨著訂單任務的不斷加大，客戶需求的不斷變化，公司的生產(chǎn)管理部門和計劃調(diào)度均遇到了緊張局面。面對這樣的情況，生產(chǎn)部門在楊國光總經(jīng)理的指導下，周密計劃，精心管理，主動協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)任務繁重和高質(zhì)量要求的雙重壓力下，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務，受到了客戶的一致好評。

　　根據(jù)生產(chǎn)部及相關(guān)部門統(tǒng)計，8月-10月公司生產(chǎn)單相表，三相表，采集器，集中器類變壓器產(chǎn)品632萬只，變壓器綜合日產(chǎn)能達到七萬只以上，比上半年單日均5萬只的產(chǎn)量增長40%，各項訂單順利完成。這三個月生產(chǎn)形勢的特點是：任務重 －階段生產(chǎn)任務增加巨大；交貨周期短——大部分訂單產(chǎn)品的交貨周期普遍縮短。市場的變化迅速，但企業(yè)的管理和生產(chǎn)能力調(diào)整則需要一定的周期，由此給生產(chǎn)部門的工作帶來了巨大的壓力。在公司總經(jīng)理的直接帶動下，生產(chǎn)部門采取了多項措施：周密計劃——在能力平衡的基礎(chǔ)上，對所有生產(chǎn)任務進行科學安排，利用企業(yè)優(yōu)勢資源，合理配置；精心調(diào)度——對所有計劃進行動態(tài)管理，實時調(diào)整；狠抓質(zhì)量——嚴密控制生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量責任制度，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

　　經(jīng)過3個月的奮戰(zhàn)，換來的是生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)和客戶滿意度的提升。諸多管理經(jīng)驗也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。