全體員工各部、室：

     2012年是鴻潤(rùn)電子不平凡的一年，公司面臨著電能表變壓器供應(yīng)量劇增，市場(chǎng)供大于求，變壓器產(chǎn)品價(jià)格普遍降低的嚴(yán)峻局面。鴻潤(rùn)電子在青州市各級(jí)的關(guān)心和支持下，全體員工根據(jù)公司統(tǒng)一部署，團(tuán)結(jié)一心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)勇敢面對(duì)，在同行企業(yè)生產(chǎn)紛紛下滑時(shí)，鴻潤(rùn)電子一枝獨(dú)秀，生產(chǎn)非但沒有下降，還比去年有所增長(zhǎng)，2012年全年共完成工業(yè)產(chǎn)值11，800余萬元，同比增長(zhǎng)7.25%，上繳利稅516萬元，比上年增長(zhǎng)同比增長(zhǎng)18.62%，產(chǎn)值、稅收雙雙躍居同行業(yè)之首；一線員工薪資連續(xù)兩次上調(diào)，人均工資水平提高15%以上，實(shí)現(xiàn)了一線員工工資收入增長(zhǎng)快于公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。

     2012年底，公司榮獲林洋電子公司“供應(yīng)商”的榮譽(yù)更是為全年工作填上了濃墨重彩的一筆。

     現(xiàn)將2012年主要工作總結(jié)如下：

     一、逆勢(shì)而上，全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

     2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍低迷，供需關(guān)系發(fā)生變化與成本增加使電能表變壓器行業(yè)受到了巨大沖擊，許多同行廠家出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難，甚至處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。鴻潤(rùn)電子不懼困難、逆勢(shì)而上，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較好的產(chǎn)品研發(fā)能力、良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷等，在逆境中硬是闖出一條道路，銷售收入較去年穩(wěn)中有升，取得了令人矚目的好成績(jī)。

     1、堅(jiān)持“生產(chǎn)優(yōu)先”，勞動(dòng)效率進(jìn)一步提高，全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

     2012年，公司堅(jiān)持“生產(chǎn)優(yōu)先”的原則，各項(xiàng)工作積極為生產(chǎn)提供保障與服務(wù)，在全體員工尤其是一線員工的共同努力下，全年共生產(chǎn)電能表變壓器2125余萬只，增幅5.39%。人均勞效也由同期的30.86萬元提高到36.88萬元，提高19.51%，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

     2、堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”，把質(zhì)量體系建設(shè)作為全年工作主要點(diǎn)。

     2012年，公司開展了“質(zhì)量季”活動(dòng)，提高了整體質(zhì)量水平，質(zhì)量季期間公司嚴(yán)抓原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)，嚴(yán)格生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品抽檢、巡檢比例與頻率，完善了質(zhì)量體系建設(shè)。

     2012年2月11日至5月10日“質(zhì)量季”活動(dòng)期間，品控部對(duì)分廠抽檢產(chǎn)成品634批次，共計(jì)238362支，抽檢比例達(dá)4.66%，遠(yuǎn)高于過去3%的標(biāo)準(zhǔn)。抽檢組裝半成品381批次，共計(jì)107002支，抽檢比例達(dá)3.65%，并將該抽檢制度作為日后質(zhì)量管理工作的基本要求。從而使得全年產(chǎn)品質(zhì)量上升到新的水平。

     正是由于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，鴻潤(rùn)電子在電能表變壓器行業(yè)贏得了較高的評(píng)價(jià)，并使公司獲評(píng)為有中國(guó)“表王”之稱的林洋電子公司的“供方”。

     3、堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新”，滿足國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)新要求。

     2012年，電網(wǎng)出臺(tái)了針對(duì)電能表變壓器的附加標(biāo)準(zhǔn)，全行業(yè)面臨著產(chǎn)品不同地區(qū)不同要求的挑戰(zhàn)。公司技術(shù)研發(fā)部視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，及時(shí)的拿出了技術(shù)應(yīng)對(duì)方案，滿足客戶的各項(xiàng)要求，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品##符合新的國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司新產(chǎn)品及時(shí)入市。2012年全年公司共開發(fā)新產(chǎn)品120余種，其中投產(chǎn)29種。

     4、堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信”，贏得客戶普遍贊譽(yù)。

    公司市場(chǎng)部在與客戶的溝通與協(xié)調(diào)中，堅(jiān)持了“誠(chéng)實(shí)守信”、“一諾千金”的理念的宗旨，努力為客戶提供各種問題解決方案，在公司內(nèi)部各部門與客戶之間搭建了順暢、完善的溝通平臺(tái)。全年接受訂單857筆，解決客戶反饋12起，客戶滿意度高。

      二、多面開花，公司運(yùn)營(yíng)多領(lǐng)域取得可喜進(jìn)展。

     1、開展專項(xiàng)活動(dòng)，完善體系建設(shè)，提升全體員工的“質(zhì)量”與“成本”意識(shí)。

     2012年，公司于上半年和下半年分別成功組織了“質(zhì)量季”與“成本控制季”兩大專項(xiàng)活動(dòng)。公司對(duì)兩大活動(dòng)均做了充分的準(zhǔn)備，籌劃了周密的實(shí)施方案，全程進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)，并通過創(chuàng)先評(píng)優(yōu)調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。

     通過這些活動(dòng)的組織實(shí)施，強(qiáng)化了員工質(zhì)量意識(shí)，提升了員工素質(zhì)，為完善質(zhì)量管理體系和提升企業(yè)管理總體水平奠定基礎(chǔ)；同時(shí)降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，修訂了新的、更科學(xué)的單只消耗標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到了有效控制，從而提高了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

     2、申報(bào)多項(xiàng)發(fā)明專利，開展 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)總資產(chǎn)的一部分，多年來行業(yè)內(nèi)侵權(quán)行為屢見不鮮，作為行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，我公司多次遭受侵權(quán)。2012年，公司共完成了8項(xiàng)實(shí)用新型、1項(xiàng)發(fā)明共9項(xiàng)專利的申報(bào)。

     通過一系列有效的措施。

     3、注冊(cè)成立新公司，辦結(jié)新項(xiàng)目各項(xiàng)審批手續(xù)，為公司發(fā)展提供新的平臺(tái)。

     根據(jù)公司發(fā)展需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，2012年公司在原生產(chǎn)基地注冊(cè)成立“青州鴻潤(rùn)電器科技有限公司”，并同時(shí)申報(bào)《年產(chǎn)2500萬只電源變壓器項(xiàng)目》。目前已通過新項(xiàng)目獲得了政府各有關(guān)部門的各項(xiàng)審批，為公司新的戰(zhàn)略運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     三、建章立制，企業(yè)基礎(chǔ)管理制度日趨完善。

     1、調(diào)整完善組織架構(gòu)，明確部門職能與崗位職責(zé)，加大考核管理力度。

     在2011年組織架構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，2012年公司又先后進(jìn)行了幾次微調(diào)，進(jìn)一步明確了各部門的崗位職責(zé)，健全了責(zé)權(quán)劃分，同時(shí)配套出臺(tái)了《崗位職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)書考核管理規(guī)定》，全年共考核108人次，從而提升了組織框架內(nèi)各崗位的執(zhí)行能力。

     2、加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，出臺(tái)質(zhì)量問題考核辦法，提高了質(zhì)量水平的持續(xù)提升。

     配合“質(zhì)量季”活動(dòng)的開展，公司出臺(tái)了《產(chǎn)品質(zhì)量事故管理辦法》，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，全年共處理廠內(nèi)質(zhì)量事故9起，處罰46人次，從而保障了“質(zhì)量季”活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司產(chǎn)品質(zhì)量也得到了根本保障。    

     3、建設(shè)人事管理體系建設(shè)人力資源管理體系，頒布《員工行為規(guī)范》，開展各項(xiàng)員工培訓(xùn)。

     公司制定了《人力資源管理制度匯編》，使人事管理趨于規(guī)范化、制度化。通過《日清管理規(guī)定》，公司進(jìn)行管理崗位工作量核算，明確各崗位工作內(nèi)容和要求，實(shí)現(xiàn)了定崗定編，促進(jìn)了組織的績(jī)效提升。

     2012年8月開始實(shí)施的月公司頒布并開始實(shí)施的《員工行為規(guī)范》，使得員工整體素質(zhì)有所提高。

     公司全年組織培訓(xùn)19次，參加培訓(xùn)106人次，考核18次。通過多次培訓(xùn)提高了員工的工作能力，增長(zhǎng)了員工知識(shí)。

     四、存在的問題和不足。

     在回顧2012年所取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，公司的經(jīng)營(yíng)管理還存在諸多問題。

     管理制度、流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、薪酬體系、考核機(jī)制、人員培訓(xùn)等雖已建立起來，但執(zhí)行情況不盡如人意，部分中層管理執(zhí)行力偏弱，執(zhí)行效率不高。

     對(duì)于以上這些方面的差距，公司的態(tài)度非常明確，那就是絕不回避，勇敢面對(duì)，并將在分析原因、理清思路、找出對(duì)策、確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在新的一年里通過更有力的措施，更扎實(shí)的工作逐一的去完善和提高。

     2013年企業(yè)發(fā)展初步意見

     2013年是貫徹落實(shí)十八大精神開局之年，政府都將改善民生和發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為重中之重，而我公司所在行業(yè)既關(guān)系到普通百姓日常生活，又屬于勞動(dòng)密集型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，正是大力扶持和鼓勵(lì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。相信只要我們堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以深挖潛力為動(dòng)力，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為手段，能開拓屬于鴻潤(rùn)人自己的一片天地。

     同時(shí)我們也面臨著各種挑戰(zhàn)：電能表變壓器總體需求會(huì)不斷顯著下降，電網(wǎng)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求日趨嚴(yán)苛，經(jīng)營(yíng)成本還會(huì)提高，企業(yè)管理體系需進(jìn)一步有待完善，員工職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。為此，公司2013年企業(yè)發(fā)展的基本指導(dǎo)思想是：以產(chǎn)品創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以目標(biāo)管理提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平，以制度建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，以企業(yè)文化帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)。

     圍繞這一指導(dǎo)思想，公司要扎扎實(shí)實(shí)地做好以下工作：

     1、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高。

     只要我們堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，堅(jiān)持嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)過程流程建設(shè)，我們就能以高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品取得較高的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值的進(jìn)一步提升。

     2、分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力。

     2013年，公司將逐步導(dǎo)入目標(biāo)管理理念，初步建設(shè)目標(biāo)管理體系，并進(jìn)行全程的監(jiān)督、考核、與跟蹤，目標(biāo)管理使得所有崗位的員工都能明確自己全年的工作任務(wù)與目標(biāo)，使個(gè)人收入與目標(biāo)完成程度得到有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的潛能，從而使企業(yè)整體運(yùn)作效能得到有效進(jìn)一步提升。

     3、健全公司基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理執(zhí)行力。

    企業(yè)管理制度的執(zhí)行是企業(yè)管理的生命。制度是文件，是命令；執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐。2013年公司將建立、健全基礎(chǔ)管理制度，實(shí)現(xiàn)法制，摒棄人治并強(qiáng)化執(zhí)行力?？茖W(xué)完整的公司管理制度必將企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法權(quán)益，進(jìn)而提升企業(yè)執(zhí)行能力。

     4、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

     企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化作為一種“無形準(zhǔn)則”存在于員工的意識(shí)中，如同我們社會(huì)道德一樣約束著員工的精神并轉(zhuǎn)化至行為之中。

     從2013年開始，公司將導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。上半年，將##導(dǎo)入企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI系統(tǒng)），并逐步推廣企業(yè)形象識(shí)別的各個(gè)方面。員工培訓(xùn)在深度與廣度方面也會(huì)進(jìn)一步得到加強(qiáng)與提高。通過一系列的部署與安排，逐步鍛造屬于鴻潤(rùn)電子自己的企業(yè)文化，帶動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)。

     新的一年在向我們走來，辭舊迎新之際，我們總是百感交集，在新的一年里我們有太多的事情要做，有太多的任務(wù)要去完成，我們也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但我們有信心、有能力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，共創(chuàng)美好的明天！